Η EUNICE ENERGY GROUP δραστηριοποιείται στο σημείο όπου η ενέργεια, η τεχνολογία και το ανθρώπινο κεφάλαιο συναντιούνται στην πράξη. Από το 2001 λειτουργεί ως ένα ενιαίο, εφαρμοσμένο οικοσύστημα που σχεδιάζει και υλοποιεί σύνθετα ενεργειακά και τεχνολογικά συστήματα, με έμφαση στην ανθεκτικότητα, την ακρίβεια και τη διάρκεια. Με χαρτοφυλάκιο 100MW σε λειτουργία και περισσότερα από 1.600MW υπό ανάπτυξη, επενδύει σε λύσεις που δοκιμάζονται σε πραγματικά περιβάλλοντα, από υβριδικά ενεργειακά συστήματα και αποθήκευση ενέργειας έως καθαρές υποδομές ηλεκτροκίνησης, αποδεικνύοντας ότι η καινοτομία αποκτά αξία μόνο όταν μεταφράζεται σε εφαρμογή.
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και το πρόσφατο ταξίδι «κορυφαίων στελεχών» της εταιρίας στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η παρουσία του Ομίλου σε κορυφαία πανεπιστήμια και θεσμικά και επιχειρηματικά fora είχε ως στόχο τον ουσιαστικό διάλογο και τη δοκιμή ιδεών και πρακτικών σε περιβάλλοντα υψηλών απαιτήσεων. Όχι για να περιγράψει τι θα μπορούσε να γίνει, αλλά για να δείξει τι ήδη γίνεται, μέσα από τη σύνδεση της ελληνικής εφαρμοσμένης τεχνογνωσίας με τη διεθνή συζήτηση γύρω από την ενέργεια, την τεχνολογία και τους ανθρώπους που τις κάνουν να λειτουργούν.
Η Νίκη Ηλιοπούλου, Chief Human & Technology Synergies Officer της EUNICE, παρουσιάζει τις δράσεις του Ομίλου στο πλαίσιο της επίσκεψης στις ΗΠΑ και το αναπτυξιακό όραμα της εταιρείας, που εστιάζει στρατηγικά στο ανθρώπινο κεφάλαιο, στη διασύνδεση ακαδημαϊκής γνώσης και βιομηχανίας και σε στοχευμένες πρωτοβουλίες, όπως το ReBrain Greece.
Ερ.: Ποιος ήταν ο βασικός στόχος της παρουσίας σας στις Ηνωμένες Πολιτείες;
Απ.: Η επίσκεψη δεν ήταν αυτοσκοπός. Ήταν ένα ακόμη βήμα σε μια εξωστρέφεια που χτίζεται με συνέχεια και εφαρμογή ως μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής του Ομίλου να συνδέει τη διεθνή του παρουσία με ουσιαστικό περιεχόμενο και πραγματικό αποτέλεσμα.
Πήγαμε για δύο λόγους: να ανοίξουμε έναν καθαρό διάλογο γύρω από το τι κάνουμε και πώς το κάνουμε και να ακούσουμε προσεκτικά σε πανεπιστημιακά, επιχειρηματικά και επαγγελματικά περιβάλλοντα που λειτουργούν με υψηλές απαιτήσεις και αυστηρά κριτήρια.
Για εμάς, αυτή η διαδικασία έχει στρατηγική αξία. Όταν επιστρέφεις με πιο καθαρή εικόνα για το πώς αντιλαμβάνεσαι το διεθνές ταλέντο, πώς διαβάζεις την αξιοπιστία ενός οργανισμού και τι θεωρείς ουσιαστική πρόκληση, τότε δεν έχεις απλώς «επαφές». Έχεις υλικό για να γίνεις καλύτερος στον τρόπο που σχεδιάζεις, αποφασίζεις και αναπτύσσεσαι.
Ερ.: Γιατί επιλέξατε να μιλήσετε σε πανεπιστήμια όπως το Harvard, MIT, Boston University και Columbia; Πώς ήταν αυτές οι συναντήσεις και τι θέλατε να δοκιμάσετε εκεί;
Απ.: Μας ενδιαφέρει ουσιαστικά η πρόσβαση σε ζωντανά περιβάλλοντα γνώσης, έρευνας και εφαρμογής, όχι ως παρατηρητές αλλά ως ενεργοί συνομιλητές. Οι συναντήσεις μας ήταν δομημένες ως ανοιχτές συζητήσεις και working sessions. Μοιραστήκαμε συγκεκριμένα παραδείγματα από τη δουλειά μας: πώς σχεδιάζουμε τεχνολογικά και ενεργειακά συστήματα, πώς ενσωματώνουμε την τεχνητή νοημοσύνη σε πραγματικά περιβάλλοντα λειτουργίας, πώς οργανώνουμε ομάδες και πώς λαμβάνονται αποφάσεις σε συνθήκες πολυπλοκότητας.
Ζητήσαμε ενεργά σχόλια και ερωτήσεις όχι για να επιβεβαιωθούμε αλλά για να δοκιμαστούμε. Μας ενδιέφερε να εστιάσουμε στη σκέψη των ανθρώπων πριν αυτή διαμορφωθεί από τους ρόλους που αναλαμβάνουν. Πώς αντιλαμβάνονται την ευθύνη, την κλίμακα, το ρίσκο και κυρίως τη μετάβαση από τη γνώση στην εφαρμογή. Αυτά αποκαλύπτονται μόνο μέσα από πραγματικό διάλογο.
Αλλά δεν πήγαμε μόνο για να μάθουμε. Πήγαμε και για να δείξουμε ότι η αλλαγή δεν είναι μια αφηρημένη έννοια. Υπάρχει ήδη και συχνά γεννιέται σε μέρη που δεν έχουν ταυτιστεί απαραίτητα με «κέντρα» της καινοτομίας. Όπως η Ελλάδα. Μέσα από ανθρώπους που δεν μιλούν απλώς για αλλαγή, αλλά τη φέρνουν στην πράξη κάθε μέρα.
Για εμάς, η ακαδημαϊκή – βιομηχανική σύζευξη έχει αξία μόνο όταν καταλήγει σε εφαρμογή: σε τεχνογνωσία που μεταφέρεται, σε δεξιότητες που εξελίσσονται, σε τρόπους συνεργασίας που λειτουργούν και τελικά σε καλύτερα, πιο ανθεκτικά συστήματα και υποδομές.
Ερ.: Ο όρος «brain gain» ακούγεται συχνά στον δημόσιο διάλογο. Ποια είναι η δική σας προσέγγιση στο θέμα;
Απ.: Τον προσεγγίζουμε με ρεαλισμό και μακροπρόθεσμη ματιά, ως μια συνεχή ροή γνώσης και εμπειρίας.
Δεν είναι όλοι οι άνθρωποι στην ίδια φάση ζωής για να επιστρέψουν, ούτε είναι αυτός ο μόνος τρόπος να συνδεθούν με την Ελλάδα.
Αυτό που έχει σημασία είναι να υπάρχουν αξιόπιστες γέφυρες, ρόλοι με ουσία, ομάδες με πραγματικό έργο και περιβάλλοντα που αξιοποιούν ουσιαστικά την εμπειρία του εξωτερικού. Εκεί κρίνεται η επιτυχία.
Ερ.: Τι σημαίνει για εσάς η συμμετοχή στο ReBrain Greece και γιατί δίνετε σταθερά το παρών;
Απ.: Το ReBrain το αντιμετωπίζουμε ως χώρο ποιοτικής σύνδεσης όχι ως «αγορά βιογραφικών», ως ένα ακόμη σημείο επαφής με ανθρώπους που αναζητούν περιβάλλοντα με περιεχόμενο, απαιτήσεις και προοπτική.
Η δική μας παρουσία έχει στόχο να δείξει τον οργανισμό όπως πραγματικά είναι, χωρίς προσχεδιασμένα αφηγήματα, μέσα από ανθρώπους που μπορούν να μιλήσουν με ειλικρίνεια για την καθημερινή δουλειά, τις απαιτήσεις και τις δυνατότητες.
Για εμάς, το κριτήριο δεν είναι ο αριθμός, αλλά η ποιότητα της συζήτησης και η δυνατότητα να χτίζονται σχέσεις εμπιστοσύνης με ανθρώπους που έχουν υψηλές απαιτήσεις και σαφή εικόνα για το τι αναζητούν.
Αυτός ο τρόπος παρουσίας δεν αφορά μόνο το ReBrain. Είναι μέρος του τρόπου που λειτουργούμε συνολικά: να λέμε λιγότερα, να δείχνουμε περισσότερα και να δίνουμε χώρο στον άλλον να αποφασίσει με καθαρή εικόνα.
Ερ.: Ποιο είναι το niche της EUNICE σε σχέση με πολύ μεγαλύτερους οργανισμούς στο ίδιο industry;
Απ.: Το δικό μας πλεονέκτημα είναι ότι λειτουργούμε ως ένα ενιαίο, εφαρμοσμένο οικοσύστημα, αυτό που εμείς στη Γλώσσα της Eunice αποκαλούμε Euniverse- ενέργεια, τεχνολογία και ανθρώπινο κεφάλαιο δεν αποτελούν ξεχωριστές συζητήσεις, αλλά μέρη ενός συστήματος που πρέπει να δουλεύει μαζί .
Η κουλτούρα μας είναι βαθιά πρακτική. Μας ενδιαφέρει τι αντέχει και τι αποδίδει στην πράξη-από τον τρόπο που συγκροτούμε και εξελίσσουμε ομάδες μέχρι το πώς μεταφέρουμε τεχνογνωσία και υλοποιούμε λύσεις με διάρκεια και ανθεκτικότητα σε πραγματικές συνθήκες.
Ερ.: Ποιος είναι ο ρόλος των ανθρώπων στη στρατηγική σας;
Απ.: Ο ρόλος μου υπάρχει ακριβώς επειδή πιστεύουμε ότι η τεχνολογία δεν αποδίδει χωρίς τον ανθρώπινο παράγοντα.
Για εμάς, άνθρωποι και τεχνολογία δημιουργούν συνέργεια όταν υπάρχει σαφήνεια ρόλων, κατάλληλες δεξιότητες, κουλτούρα ευθύνης και ένα περιβάλλον όπου η ποιότητα των αποφάσεων έχει πραγματικό impact.
Δεν επενδύουμε στους ανθρώπους ως επικοινωνιακό σύνθημα . Το κάνουμε γιατί χωρίς αυτούς τίποτα από όσα σχεδιάζεις δεν μπορεί να λειτουργήσει και να σταθεί στον χρόνο.
Ερ.: Παρευρεθήκατε και στο Capital Link. Τι κερδίζει ένας οργανισμός σαν την EUNICE από αυτή τη συμμετοχή;
Απ.: Το Capital Link μας ενδιαφέρει ως σημείο επαφής με τον τρόπο που προσεγγίζει το “ μακροπρόθεσμο”: υποδομές, κεφάλαιο, ανθεκτικότητα πειθαρχία στη στρατηγική. Δεν πήγαμε για προβολή. Πήγαμε για να ακούσουμε πώς “διαβάζεται” η επόμενη μέρα σε επίπεδο επενδυτικής λογικής και πώς συνδέεται με πραγματικές ανάγκες σε υποδομές και συστήματα.
Αυτό το είδος πληροφόρησης επιστρέφει στον οργανισμό και μεταφράζεται σε πιο ουσιαστική ιεράρχηση, πιο ώριμο σχεδιασμό και καθαρότερες επιλογές..
Ερ.: Ποιο είναι το βασικό συμπέρασμα που φέρνετε πίσω – όχι μόνο για εσάς, αλλά για τον ρόλο που μπορεί να παίξει ένας οργανισμός όπως η EUNICE διεθνώς;
Απ.: Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι αυτό που αναζητούν όλοι, σε διαφορετικά περιβάλλοντα, είναι το ίδιο: συνέπεια, ουσία και πραγματική ικανότητα συνεισφοράς. Είτε μιλάς με ερευνητές, είτε με επαγγελματίες υψηλής εμπειρίας, είτε με ανθρώπους που σκέφτονται σε όρους υποδομών και μακροχρόνιων σχεδίων, αναδύεται ένας κοινός πυρήνας αξιών.
Αυτό που μας επιβεβαιώθηκε είναι ότι ο ρόλος ενός οργανισμού σαν την EUNICE δεν είναι να περιγράφει τι θα μπορούσε να γίνει, αλλά να δείχνει τι ήδη γίνεται. Να λειτουργεί ως ζωντανό παράδειγμα του πώς η τεχνολογία, η ενέργεια και το ανθρώπινο κεφάλαιο μπορούν να συνδεθούν σε πραγματικές εφαρμογές, με διεθνές αποτύπωμα σε τομείς που αφορούν την ενεργειακή ασφάλεια, τη μεταφορά τεχνογνωσίας και την κινητικότητα της καινοτομίας.
Για εμάς, το ζητούμενο είναι να λειτουργούμε ως παράδειγμα εφαρμογής – όχι ως αφήγημα. Η διεθνής παρουσία έχει αξία μόνο όταν καταλήγει σε εφαρμογή.
Μέσα από ώριμες συνεργασίες στην ενέργεια, την τεχνολογία, τη σύζευξη ακαδημαϊκού και βιομηχανικού κόσμου και στο ανθρώπινο κεφάλαιο, χτίζουμε κάτι πολύ συγκεκριμένο: πραγματικά συστήματα, πραγματική μεταφορά γνώσης και πραγματικές γέφυρες μεταξύ ανθρώπων – στην Ελλάδα, την Ευρώπη και τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ
